剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題是黨中央、國務院作出的重大決策部署，云南云維集團有限公司（以下簡稱“云維集團”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨中央、國務院決策部署，嚴格落實省委、省國資委、云煤（煤化）集團工作要求，堅持目標導向，提高政治站位，壓實責任擔當，扎實推進“三供一業(yè)”分離移交工作。截至目前，云維集團“三供一業(yè)”分離移交任務所涉及的19149戶已基本完成分離移交工作。

　　加強組織領導，狠抓責任落實。面對花山工業(yè)園區(qū)職工家屬區(qū)建成年代久遠，供電、供水設施老舊，物業(yè)管理質效低，移交工作難度大等問題，云維集團黨委高度重視，高位推動，將“三供一業(yè)”分離移交工作列為集團重點督辦的民生工程，要求各部門堅持全局觀念和系統(tǒng)思維，提高政治站位，強化責任擔當，確保高質量完成改革任務。由云維集團黨政主要領導和花山片區(qū)各企業(yè)分管領導組成的“三供一業(yè)”分離移交工作領導小組作為執(zhí)行單位，整體系統(tǒng)謀劃，組織協(xié)調各單位、各級部門開展具體移交工作，明確重點工作目標，制定工作實施方案，完善責任層層傳遞、壓力層層傳導的責任機制，逐步形成全方位、立體化的工作體系，確保各項重點任務抓牢抓實，有力推動改革取得實實在在成效。

　　建立工作機制，扎實推進工作。云維集團黨委堅持機制先行，統(tǒng)籌推進，一是實行清單制管理。梳理重點難點堵點，針對性研究解決方案，倒排時間表，明確路線圖與責任人，逐一清零銷號。二是強化過程管理。嚴格把控方案設計、招投標、工程施工、項目驗收、運營移交各環(huán)節(jié)工作質量，注重過程管理和資料管理，為高質量完成工作提供保障。三是加強政策性宣傳。充分發(fā)揮各級基層黨組織作用，開展多渠道多維度宣傳，積極爭取廣大職工和園區(qū)居民的理解、支持和配合；四是成立專項工作組。及時協(xié)調解決供電、供氣、供水和物業(yè)管理改造移交過程中的各類問題，確保工作順利推進。

　　深入改革一線，合力攻堅克難。云維集團黨委組織各部門負責人定期深入一線，對未完成分離移交的項目進行分析排查，并與地方政府、行業(yè)主管部門、園區(qū)住戶溝通協(xié)調，共同研究改革實施中遇到的問題，形成工作合力，逐一攻堅克難。一是開展實地調研，摸清改革中的“堵點”，與地方政府分管領導溝通協(xié)調，爭取理解與支持。二是組織召開對接會，向接收單位全面了解分離移交工作中的“難點”，并走訪家屬區(qū)住戶，了解摸查問題，結合實際情況與施工單位進一步優(yōu)化維修改造方案。三是堅持“應交盡交”的原則，因地制宜研究制定分離移交工作方案。

　　經(jīng)過三年多的努力，云維集團黨委在云煤（煤化）集團黨委的堅強領導下、地方政府的積極支持下，全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，主動作為，狠抓落實，高質量完成了花山工業(yè)園區(qū)云煤（煤化）集團所屬企業(yè)家屬區(qū)19149戶“三供一業(yè)”分離移交工作，其中，按照先改造后移交的模式，完成供電、供水改造移交9419戶；按照先移交后改造的模式，完成6398套住房物業(yè)移交改造，3332套住房納入曲靖市沾益區(qū)2020年老舊小區(qū)改造工程范圍，改造工程已于2021年底完工。

　　通過“三供一業(yè)”改造移交工程，工業(yè)園區(qū)昔日坑坑洼洼、殘缺不全的水泥路、花磚路，變成了平坦整潔的瀝青路；長期困擾企業(yè)的生活區(qū)停車問題，消防通道不暢引發(fā)的安全問題基本得到了解決；老舊的供電、供水系統(tǒng)得到了更新升級；新建的健身設施、電動車棚等，滿足了居民的生活需要，工業(yè)園區(qū)人居環(huán)境得到了極大改善，廣大職工和園區(qū)居民的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。

　　報送單位：云南云維集團有限公司