云南云維集團有限公司根據所屬（管）企業(yè)的實際情況，因地制宜、一企一策，以高標準、高質量、高效率推動云南大為化工裝備制造有限公司制造平臺、云南沾益興隆服務有限責任公司服務平臺和云南云維糖業(yè)有限公司貿易平臺的建設。

　　推“三步走戰(zhàn)略”，繪就裝備制造新藍圖

云南大為化工裝備制造有限公司成立于2004年，注冊資本3億元，是一家集裝備設計、制造、安裝、維修和服務為一體的綜合企業(yè)，擁有壓力容器制造行業(yè)最先進的下料、成型、焊接、檢驗檢測等設備360臺（套），業(yè)務范圍遍布西南片區(qū)。受行業(yè)周期性及管理效能影響，2017年，企業(yè)累計虧損22779萬元，負債率達189%，一度瀕臨停工停產。

　　2017底，云維集團黨委通過競聘上崗的方式調整和優(yōu)化了公司領導班子成員，從建設領導班子，管好“火車頭”著手，開啟了裝備公司改革發(fā)展的新征程。新一屆領導班子以站起來、走起來、跑起來的“三步走”戰(zhàn)略為引領，強黨建、深改革、優(yōu)運營、拓市場、謀發(fā)展，企業(yè)治理水平逐步提升、日常管理不斷加強、生產經營逐年改善。2020年，云煤（煤化）集團完成了對大為裝備的債轉股工作；2021年企業(yè)實現營業(yè)收入10061萬元，實現利潤1031萬元；2022年一季度以8000多萬元的銷售訂單額實現“開門紅”。當下，公司正按照云煤（煤化）集團裝備制造業(yè)務轉型升級，打造裝備制造平臺的工作要求，以及深化花山片區(qū)企業(yè)改革的決策部署，繪就裝備制造高質量發(fā)展的新藍圖。

　　建“紅色物業(yè)”，推動服務質效上水平

　　云南沾益興隆服務有限責任公司成立于2002年，注冊資本1264.32萬元，煤化集團、云維集團分別持股94.86%，5.14%。公司依托云維集團，服務廣大員工，主要開展物業(yè)管理、幼兒教育、綠化保潔業(yè)務；公司始終堅持以“品質求生存、管理求發(fā)展”的經營理念，以“服務規(guī)范化，管理科學化，執(zhí)行迅速化”的管理理念，致力于為花山片區(qū)各企業(yè)和職工住宅小區(qū)提供高質量的服務保障。

　　興隆公司被沾益區(qū)政府指定為云維集團“三供一業(yè)”分離移交物業(yè)接收單位后，于2021年底完成了“三項制度”改革任務，進一步優(yōu)化了隊伍結構，強化了黨建的引領作用，在企業(yè)職工住宅區(qū)積極開展紅色物業(yè)“五星”小區(qū)創(chuàng)建工作，以“黨建星、平安星、文明星、服務星、智慧星”為目標，積極推進高質量服務平臺建設。

　　抓“市場研判”，開拓貿易業(yè)務新市場

　　云南云維糖業(yè)有限公司是云維集團全資子公司，注冊資本5191萬元，企業(yè)位于云南自由貿易試驗區(qū)昆明片區(qū)，主要從事糖及制糖副產品、普通機械及配件、電器機械及配件、儀器儀表、金屬材料、焦炭及煤炭等產品的銷售。

　　云維糖業(yè)公司按照云維集團的統(tǒng)一部署，強化黨組織的領導和建設，圍繞中心、服務大局，內強管理、外拓市場，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進“三項制度”改革，優(yōu)化隊伍結構；加強市場分析研判，提升風險管控水平；積極拓展貿易業(yè)務，改善生產經營狀況，積極做強貿易平臺。5年來實現營業(yè)收入61607萬元，實現利潤總額2117萬元，2017年以來，各年度生產經營數據均超過了年度預算指標。

　　自深化推動企業(yè)改革轉型升級以來，云維集團黨委面對重重困難，自我加壓、審時度勢、高位謀劃，經過一系列行之有效的改革舉措后，實現了黨建引領發(fā)展、組織架構重建、管理流程再造、和諧企業(yè)建設穩(wěn)步推進，各項工作呈現勃勃生機。下一步，云維集團黨委將持續(xù)堅持問題導向、目標導向、結果導向，把深化改革與對標管理、提質增效相結合，通過查問題、補短板、強弱項，全力解決歷史遺留問題，激發(fā)企業(yè)的內生動力和活力，推動云維集團深化改革工作見行見效，走深走實。

　　報送單位：云南云維集團有限公司