近日，云煤（煤化）集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)莫曉丹一行4人到云南云煤礦業(yè)開發(fā)有限公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、防風(fēng)化債、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，云煤礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

調(diào)研組認(rèn)真聽取了云煤礦業(yè)2022年以來生產(chǎn)經(jīng)營及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等工作匯報(bào)，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、權(quán)證辦理、股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作進(jìn)行了重點(diǎn)了解，針對存在的問題和困難提出了指導(dǎo)性意見和建議。

集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)莫曉丹對云煤礦業(yè)2022年以來的各項(xiàng)工作給予了肯定，對公司下階段工作提出兩點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，用好用活有限資金，強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)和存貨管理。要采取有效措施控制好應(yīng)收賬款、債務(wù)余額，把控好金融風(fēng)險(xiǎn)，將資金用在“緊要處”，推動項(xiàng)目盡快釋放產(chǎn)能，保障公司可持續(xù)發(fā)展；二是建立完善企業(yè)信用體系，構(gòu)建有效的投資管理模式。根據(jù)各煤礦的賦存情況和經(jīng)營實(shí)際，選取優(yōu)質(zhì)企業(yè)，建立信用體系，為拓寬融資渠道打好基礎(chǔ)。切實(shí)探索資源并購模式，積極采取措施解決相關(guān)難題，形成混改典型案例和模式，探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

下一步，云煤礦業(yè)將認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)研組提出的意見和建議，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)，持續(xù)做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制等重點(diǎn)工作的深度融合，固化資源整合成果，做好公司融資管理和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，夯實(shí)公司經(jīng)營基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)效益，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

報(bào)送單位：云煤礦業(yè)