作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，沒有好的作風(fēng)，就跑不好高質(zhì)量發(fā)展的接力賽。2022年2月，省委、政府印發(fā)了《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定（試行）》，集團(tuán)結(jié)合實際，細(xì)化制定了推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)實施辦法。根據(jù)集團(tuán)安排，鎮(zhèn)雄煤業(yè)立即制定實施辦法，成立以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照項目工作法分解形成25項任務(wù)清單，提出“工作上提速，指標(biāo)上提效，整體效率至少提升5%”的目標(biāo)，明確了工作內(nèi)容、責(zé)任單位和責(zé)任人。

提高思想認(rèn)識。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子先后7次在相關(guān)會議上強(qiáng)調(diào)作風(fēng)革命效能建設(shè)的重要性，要求領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員認(rèn)清形勢，吹響轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的“沖鋒號”，持之以恒、形成長效機(jī)制推進(jìn)作風(fēng)革命效能建設(shè)。

增強(qiáng)規(guī)矩意識。公司統(tǒng)一本部及各單位科室上班時間，嚴(yán)格考勤管理，杜絕遲到、早退、曠工行為；公司本部、各單位科室人員上班期間統(tǒng)一著裝，黨員佩戴黨徽；全體干部職工離開鎮(zhèn)雄縣區(qū)域必須按層級報備。

嚴(yán)格計劃管理。各單位、部室按時制定年度、季度、月度、每周工作計劃，嚴(yán)格按照計劃抓好落實，及時督促提醒、檢查考核。

強(qiáng)化效率意識。上級安排部署的工作，要求5日內(nèi)制定實施方案；上級要求定期上報的材料、數(shù)據(jù)、信息，要求提前3日上報；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在規(guī)定時間內(nèi)，要求提前1日報告完成情況；各類會議召開后5日內(nèi)下發(fā)紀(jì)要，并定期通報會議安排的工作辦結(jié)情況。

改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)。降低發(fā)文數(shù)量，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)；嚴(yán)禁冗長贅述，公文正文不超過2000字；可以合并召開的會議一律合并，全面啟用視頻會議，嚴(yán)格控制會議時間，實行發(fā)言超時叫停制。

用好三個工作法。全面運用好項目工作法、一線工作法、典型引路法。重點工作必須制定任務(wù)清單，明確責(zé)任人、完成時限，形成工作閉環(huán)；公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入基層調(diào)研不少于2次，副總師、本部職能部室領(lǐng)導(dǎo)不少于3次；加快黨建品牌創(chuàng)建，抓好示范黨支部建設(shè)，創(chuàng)建瓦斯創(chuàng)新工作室、掘進(jìn)工作室，每半年召開1次先進(jìn)典型學(xué)習(xí)交流會。

嚴(yán)格監(jiān)督考核。堅持每周調(diào)度會口頭通報作風(fēng)問題，每月書面通報一起典型問題，每月進(jìn)行一次考核。自2022年7月份以來，口頭通報未統(tǒng)一服裝人員19人、未佩戴黨徽黨員12人，書面通報典型問題1起，書面通報批評10人。

在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，公司將時刻保持斗爭精神，持續(xù)自我革命，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，摒棄“拖字訣”，走出“舒適區(qū)”，走進(jìn)“賽馬場”，做到“馬上辦”，將作風(fēng)革命效能建設(shè)常抓不懈、一抓到底。

報送單位：鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司