9月12日，云煤(煤化)集團總經(jīng)理助理杜昌華一行到羅平東城公司開展金城煤礦60萬噸/年項目建設(shè)推進(jìn)工作。

調(diào)研組深入井上、井下作業(yè)現(xiàn)場，對工程建設(shè)進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。并召開了金城煤礦60萬噸/年項目建設(shè)工作推進(jìn)會。

會上，公司黨總支書、董事長李世榮對工程項目建設(shè)、首采工作面及機電設(shè)備安裝、建設(shè)項目竣工驗收資料準(zhǔn)備等情況及下一步保障措施等進(jìn)行了詳細(xì)匯報。調(diào)研組詳細(xì)了解了東城公司建設(shè)項目及竣工驗收面領(lǐng)的困難和問題，并提出了指導(dǎo)性意見。

杜昌華要求，一是東城公司要抓緊建設(shè)，盡早建成投產(chǎn)；二是各級管理人員要多深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，統(tǒng)籌謀劃，提前實施，調(diào)整好施工組織，縮短建設(shè)工期；三是安全管理提升空間較大，要切實加強工作職責(zé)，提升對隱患排查治理能力；四是就如何提高金城煤礦管理水平要認(rèn)真思考，作為建設(shè)單位對設(shè)計單位出具的圖紙要認(rèn)真把關(guān)，結(jié)合現(xiàn)場實際、使用功能，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。

李世榮表示，一是對項目建設(shè)投產(chǎn)和竣工驗收將嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真組織，確保按時間節(jié)點建成投產(chǎn)；二是對安全管理方面存在的問題，立即組織召開專題會議，對不實不細(xì)，屢查屢犯的問題，從組織的角度進(jìn)行問責(zé)處理；三是管理方面，公司采取自己培養(yǎng)的方式，加強對管理人員素質(zhì)提升。

報送單位：羅平東城煤礦公司