近日，云煤（煤化）集團專職外部董事寸延峰到陸東煤礦公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研組實地查看了調(diào)度中心、機修車間及新風(fēng)井建設(shè)施工現(xiàn)場，詳細了解了公司安全措施落實、設(shè)備治理和項目推進情況，并針對存在的問題提出了意見建議。

座談會上，調(diào)研組聽取了企業(yè)發(fā)展情況、黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營等方面的匯報，并圍繞公司治理、項目轉(zhuǎn)型、混合所有制改革等進行了深入探討交流。

寸延峰要求，一要提高認識，加強對法律法規(guī)和相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神引向深入，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，進一步提高黨員理論素養(yǎng)和工作能力。要以持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展為目標，以習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神為指引，認真貫徹落實國務(wù)院國資委提出的國有企業(yè)改革方案，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實全面從嚴治黨責(zé)任。

二要全面推進長效監(jiān)督體制建設(shè)，形成出資人監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)會計監(jiān)督、巡視巡察監(jiān)督為一體的監(jiān)督體系，切實維護雙方股東利益，充分發(fā)揮制度作用，打造合規(guī)體制隊伍；建立完善的考核機制，保證企業(yè)合規(guī)管理的有效性，同時，開展普法教育，牢固樹立全體職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

三要積極探索混改后企業(yè)運行模式，進一步加強董事會規(guī)范化運作，保障經(jīng)理層行權(quán)履職，推動形成各治理主體各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐；始終以降本增效為核心，加強煤質(zhì)管理力度，提高公司市場競爭力，多措并舉促發(fā)展，助力公司實現(xiàn)效益最大化；積極引進先進設(shè)備，做好專業(yè)技術(shù)支撐工作，優(yōu)化公司管理模式，提高工作效率。

四要壓實壓緊安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以安全生產(chǎn)標準化為根本，加強作業(yè)現(xiàn)場管理和安全風(fēng)險管控，強化作業(yè)人員規(guī)矩意識和安全意識，高效發(fā)揮各級安全管理人員作用，助推安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，深入剖析《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全硬措施》，汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好“雙重預(yù)防機制”，準確把握安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，樹牢“風(fēng)險可控、事故可防”安全理念。

五要加強與各行管部門之間的溝通和交流，共同探討推進60萬噸/年升級改造項目建設(shè)受限問題，不斷學(xué)習(xí)先進技術(shù)，提前占領(lǐng)市場，重視對新風(fēng)井建設(shè)、招標、投資等程序的合規(guī)化管理，逐步完善智能化、信息化管控，降低員工勞動強度、優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)綠色高效發(fā)展。

公司黨委書記，董事長李東平表示，公司將嚴格落實集團各項要求，持續(xù)深化改革，加大混合所有制改革力度，持續(xù)健全和完善內(nèi)控管理制度，提高經(jīng)營效益，防范化解風(fēng)險，全力推動安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保全年經(jīng)營效益邁上新臺階。

報送單位：陸東煤礦公司