6月14日，集團召開了2024年6月所屬公司經營績效評價例會和總部月度例會，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩出席會議并講話。

會上，集團黨委委員、副總經理繆和星對集團5月份經濟運行總體情況進行了分析，對6月份經營工作進行了安排部署，總部各部門、云南大為化工裝備制造有限公司、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司、云南后所煤礦有限公司、云南東源羅平東城煤礦有限公司、云南陸東煤礦有限公司圍繞5月份經營情況、重大專項工作推進情況及下一步工作目標、計劃和措施作現(xiàn)場匯報。

會議指出，5月以來，集團上下扎實開展黨紀學習教育，認真貫徹落實集團一季度經濟運行分析會及4月月度例會精神，深入貫徹“三精管理”理念，積極推進“三型總部”建設，加快重大專項推進，云煤集團營業(yè)收入、利潤總額、經營凈現(xiàn)流環(huán)比增加，整體實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

會議要求，一是集團總部各部室、各所屬單位要充分認識當前安全生產工作面臨的復雜嚴峻形勢，進一步強化風險意識、責任意識，確保安全生產平穩(wěn)運行。二是各所屬單位要認真落實年度生產經營計劃，加強生產組織，有序釋放產能，全力完成目標任務。三是各所屬單位要進一步提高政治站位，深入思考分析，強化降本增效、管理改革、技術創(chuàng)新等工作，千方百計抓好重點虧損企業(yè)控虧扭虧。四是集團總部各部室、各所屬單位要突出重點抓住關鍵，抓細抓實項目工程建設管理各項工作，抓進度、提質量、控投資、保安全，加快工程項目建設。五是要加快推進新一輪國企改革深化提升行動等系列改革工作，以釘釘子精神抓落實，在重點難點任務上務求突破，取得實效，確保各項目標任務如期完成。六是要嚴格按照計劃和清單，抓好云南能投集團和云南省煤炭產業(yè)集團一體化經營專項任務和集團2024年生產經營暨改革發(fā)展重大專項工作任務落實，確保各項重點工作落地。

集團領導班子成員、總部各部室負責人、員工代表，各所屬單位主要領導參加會議。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部