為貫徹落實省委省政府關于能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營戰(zhàn)略部署，自4月份以來，集團黨委書記、董事長胡均在集團一季度經(jīng)濟運行分析會、5月份所屬公司經(jīng)營績效暨總部月度例會、黨委理論學習中心組、七一表彰大會、年中工作會等多次講話中均強調(diào)了“能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營的重大戰(zhàn)略意義及重要性”。

胡均指出，要深入踐行能源安全新戰(zhàn)略，加快推進一體化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈整合協(xié)同，是培育發(fā)展新質生產(chǎn)力的應有之義，是集團打造核心競爭力、實現(xiàn)整體利益最大化的關鍵支撐，也是集團未來產(chǎn)業(yè)布局和改革發(fā)展的重中之重。

胡均強調(diào)，各級組織、全體干部職工準確把握一體化發(fā)展的價值機遇，進一步深化產(chǎn)業(yè)共同體、命運共同體的定位認知，要深刻理解“一體化”的內(nèi)涵要義，將波特價值鏈理論與能源行業(yè)細分和組合結合，避免局限思維，學會跨行業(yè)應用經(jīng)濟學原理，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈一體化優(yōu)勢；要準確把握“一體化”的戰(zhàn)略價值，切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的放大效應、產(chǎn)業(yè)耦合的乘數(shù)效應、融合互補的化學效應“四大效應”優(yōu)勢，增強跨文化的領導力，打破思想障礙、組織壁壘，既求同存異、充分尊重，更相互借鑒、取長補短，實現(xiàn)雙向奔赴、互相成就；同時，要清醒認識直面“一體化”面臨的挑戰(zhàn)，切實防范和克服本位主義，穩(wěn)妥有序解決制度和流程差異，加快推進組織文化融合和融入，以更高的格局、更開闊的視野、更寬廣的胸襟，通過“你中有我、我中有你”的相互協(xié)同、共同發(fā)展、做大做強，構建既集中統(tǒng)一、又相對自主的一體化發(fā)展局面，真正釋放1+1>2的一體協(xié)同效應。

胡均要求，集團上下要以全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價值鏈效益提升為戰(zhàn)略方向，以實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)整合價值最大化為戰(zhàn)略目標，切實將資源、規(guī)模、上下游一體化布局優(yōu)勢轉化為效益競爭的優(yōu)勢。一要樹立全局系統(tǒng)思維，克服本位主義、“點”式思維，積極尋求更深入、有效的耦合協(xié)同，切實算好動態(tài)賬、長遠賬；二要構建上下游一體化的交易機制和沖突解決機制，以市場價格結算完成交易、體現(xiàn)業(yè)績，充分調(diào)動各方積極性；三要充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，建立運營監(jiān)控與評估機制，分門別類、差異化開展精準考核；四要統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一步調(diào)行動，堅決摒棄圈子文化、感情導向，不折不扣把工作要求執(zhí)行落實到位；五要進一步增強組織競爭力，探索構建更加敏捷、更加柔性的組織機制。

集團上下要認真貫徹落實胡均同志的講話，把一體化經(jīng)營擺在首要位置，增強“四個抓落實”能力，不等不靠、主動作為，分秒必爭、一刻不停，學會一切工作朝前趕，全力以赴往前推，為完成全年任務目標贏得主動。

落實好一體化經(jīng)營，需要我們認清形勢，提高站位，提升戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)一思想、堅定信心

思想是行動的先導。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調(diào)。從當前集團的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標看，一體化經(jīng)營工作至關重要，必須學會做正確的事和正確地做事。集團各級組織要充分認清一體化經(jīng)營是貫徹落實省委、省政府部署的戰(zhàn)略要求，是履行國企政治屬性、經(jīng)濟屬性的職責使命、確保國有資產(chǎn)保值增值的必然要求，也是集團提質增效、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。要不講條件、不講客觀，切實克服“幻想”思想、“觀望”思想、“畏難”情緒，以統(tǒng)一的意識、敢闖敢干的擔當、想干能干會干的智力，著力破除制約一體化深度融合的思想障礙和制度藩籬，從體制機制上推倒“圍墻”、打通“堵點”，秉持“成一家人、說一家話、干一家事”的理念，保持戰(zhàn)略定力，切實增強憂患意識、機遇意識和發(fā)展意識，在責任面前敢于擔當、轉變觀念、解放思想、團結協(xié)作、主動作為，以“一個拳頭、一個聲音”的主旋律加快一體化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展，推動思想文化、管理方式、體制機制、人力資源等深度融合，形成高效協(xié)作、團結奮進的工作格局，全力推動能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營融合發(fā)展落地見效。

落實好一體化經(jīng)營，需要我們堅持頭雁效應，層層壓實責任，培育產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢新能力

引擎雖已點燃，但“油門”還沒踩足，動力雖已形成，但發(fā)展的活力仍有待挖掘。集團各級領導干部要以一體化經(jīng)營思維為引領，切實承擔起領導責任，深入踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，用好調(diào)研指導、協(xié)調(diào)協(xié)同、會議決策“三大關鍵活動”，了解掌握真實情況，強化協(xié)調(diào)調(diào)度，全面解決一體化經(jīng)營中的重點與難點問題。對照集團一體化經(jīng)營7個專項、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展20項重大專項以及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，提出“破題”思路、找出“破冰”辦法、拿出“破局”措施，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。對經(jīng)營性虧損企業(yè)，緊盯生產(chǎn)管理薄弱點、浪費點，實現(xiàn)扭虧、大幅減虧。對政策性虧損企業(yè)，緊盯政策變化，加快手續(xù)辦理，科學組織生產(chǎn)，確保大幅減虧、力爭扭虧。對建設期虧損企業(yè)，通過提升核心競爭力，做到建設期內(nèi)持續(xù)減虧。圍繞總部成為戰(zhàn)略投資中心、二級公司成為經(jīng)營中心、生產(chǎn)單元成為成本中心的“三個中心”功能定位，通過實行戰(zhàn)略財務管控、一體化運營和專業(yè)化管理三大舉措，一企一策“靶向治理”，努力將一體化經(jīng)營進度向前推、往前趕，真正將一體化發(fā)展優(yōu)勢轉化為效益競爭優(yōu)勢。

落實好一體化經(jīng)營，需要我們堅持目標導向，激發(fā)各方動力活力，做到全員參與

集團各級組織、全體干部職工要咬定目標不放松，把能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營作為建鏈、延鏈、強鏈、補鏈的關鍵舉措，增強目標意識，樹立全局一盤棋思想，自覺把局部“小目標”與集團“大戰(zhàn)略”“總目標”對接，弄明白一體化經(jīng)營的目的是“為了讓集團發(fā)展得更好、職工生活得更好，改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，實現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，最終受益的是每一位職工”。增強人人有責的大局意識，心往一處想、勁往一處使，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)，以時不我待的精神，勇于擔當?shù)恼呜熑胃?，堅持苦干實干，在管理、人才、考核等機制上不斷創(chuàng)新，將管理機制創(chuàng)新從“大水漫灌”變?yōu)?/span>“精準施策”；人才機制創(chuàng)新從“伯樂相馬”變?yōu)?/span>“賽場選馬”；考核機制創(chuàng)新從變“高水平大鍋飯”變?yōu)?/span>“強制性差異化”，打造決勝市場的“硬核”競爭力，把自身工作放在大勢、大局中去思考、謀劃和推進，以目標倒逼工作進度、評價工作成果、檢驗工作成效，調(diào)動一切積極性、創(chuàng)造性，全身心投入一體化經(jīng)營融合發(fā)展建設，凝聚起上下聯(lián)動、全員行動、團結奮進的強大合力，以釘釘子精神把一體化經(jīng)營各項工作抓實抓到位。

凌空蹈虛，難成千秋之業(yè)；求真務實，方能善作善成。能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營事關企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展，責任重大、任務艱巨。集團全體干部職工要攜起手來，迅速行動，發(fā)揚“精嚴實快”工作作風，凝心聚力、銳意進取，把心思用在出實招上，把精力放在干實事上，把勁頭使在抓實效上，把工作做實做好做出最大成效，奮力譜寫能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營發(fā)展新篇章，為云南現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。

未完待續(xù)。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部