鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司始終把解決煤礦安全生產(chǎn)問題置于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要位置，持續(xù)強化黨組織對安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)作用，推動黨建深度融入安全管理，全面踐行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“紅色引擎”為動力，點亮“安全綠燈”，筑牢安全生產(chǎn)根基，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

把穩(wěn)安全之舵，筑牢生產(chǎn)之基

公司把學習貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、批示指示精神作為重要政治任務(wù)，深入貫徹落實集團安全工作會議精神，多次召開專題會議，深入分析研判安全生產(chǎn)形勢，對兩煤礦的安全生產(chǎn)工作進行周密安排部署，進一步明確目標，夯實責任。運用好黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”、主題黨日、連隊車間例會等，開展全方位、多形式的培訓學習活動。公司深刻汲取事故教訓，聚焦重點學，上好必修課，結(jié)合兩煤礦防突管理需要，要求各單位和各連隊要站在講政治的高度，牢記“國之大者”、“省之要事”，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，組織學習兩辦《意見》《八條硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦重大隱患判定標準》《安全生產(chǎn)法》《集團黨委抓安全生產(chǎn)管理九條措施》、應(yīng)急救援和消防安全知識，進一步明確目標，夯實責任，為公司安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

加強現(xiàn)場管理，超前風險防控

公司將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，進一步完善公司包礦、礦包隊、隊包班組“三級包保”責任體系，實行同包同責、同組同責、風險聯(lián)掛，增強制度的剛性約束力。嚴格落實干部跟班、帶班制度，確保安全責任落實到工作現(xiàn)場。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位建立“黨員責任區(qū)”13個、“黨員示范崗”13個，讓黨員亮身份、亮技能、亮作用。每月組織開展一次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患大排查，分析事故隱患產(chǎn)生的深層次原因，重點對因主觀原因造成的隱患進行追究問責，從管理和機制等方面采取針對性措施消除事故隱患，實現(xiàn)了安全管理不空檔，隱患排查不斷線。公司黨委固定主要領(lǐng)導每月、分管領(lǐng)導每半月、安全管理人員每日、崗位工每班現(xiàn)場檢查機制，對現(xiàn)場開展“零死角、無盲區(qū)”排查，制定實施專項治理方案，嚴格落實重大隱患銷號現(xiàn)場驗收確認制度，確保重大隱患治理到位。

堅持科技創(chuàng)新，提升安全保障

在堅持安全嚴管基礎(chǔ)上，瞄準“控大風險、除大隱患、治大災害、防大事故”目標，以科技創(chuàng)新為支撐，以裝備提升為手段，推動科技賦能精準治災，全力保障礦井生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。今年上半年，公司完成了朱家灣煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)改造，建成了西南最大瓦斯抽采泵并成功投入運行，完成了朱家灣煤礦主要通風機改造；對兩煤礦單軌吊系統(tǒng)改造，逐步淘汰無極繩絞車運輸，建成集團內(nèi)第一個智能化鉆機操作集群并成功運用，實現(xiàn)機械化換人、自動化減人；推廣應(yīng)用沿空留巷技術(shù)，長嶺一號煤礦沿空留巷已達430m，降低生產(chǎn)成本2000余萬元；推廣應(yīng)用頂板高位鉆孔、“兩堵一注”、高壓水力割縫等瓦斯抽采技術(shù)工藝，瓦斯超限率同比下降80%。

鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司黨委以推動安全發(fā)展理念“再強化”、安全宣傳五進“再發(fā)力”、重點專業(yè)領(lǐng)域“再深入”、安全宣教責任“再壓實”、考核評估體系“再健全”為重點，今年上半年，公司杜絕了重傷及以上人身傷害事故，杜絕了瓦斯超限事故，杜絕了直接一次經(jīng)濟損失100萬元以上的非傷亡事故。

下一步，鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司黨委將深入踐行“三精管理”理念，錨定全年預算目標和考核責任書，錨定重大專項任務(wù)，錨定關(guān)鍵節(jié)點，按照高目標、強激勵、硬約束的總體要求，發(fā)揚自我革命精神，轉(zhuǎn)變思想、擁抱變革，用強有力的過程監(jiān)控和績效評估，嚴守安全紅線、力保能源供應(yīng)，助推安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作取得新成績，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了扎實基礎(chǔ)。

報送單位：鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司