近日，集團專職外部董事寸延峰一行3人到恩洪煤業(yè)公司進行工作調研。調研組實地查看了恩洪煤業(yè)公司二號井工業(yè)廣場、選煤車間、調度信息指揮中心等，現(xiàn)場聽取了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營基本情況。公司黨委書記、董事長楊黎，工會主席袁培順及相關部門負責人參加調研。

座談會上，調研組聽取了恩洪煤業(yè)、陸東煤礦、金發(fā)煤業(yè)公司負責人就今年1-7月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、公司治理、深化改革、社會穩(wěn)定等方面的匯報。調研組認為三家公司的干部職工有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，很好地詮釋了集團“守正、創(chuàng)新、篤實、奮進”的核心價值觀。調研組就三家公司面臨的問題和今后的發(fā)展提出意見建議：一要深刻汲取安全事故教訓，加強安全管理，遏制安全事故的發(fā)生。二要高度重視和學習新公司法，主動適應新政策新要求、以積極的心態(tài)擁抱變革。三要抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營，做好創(chuàng)收創(chuàng)效，依法依規(guī)治企，暢通信訪渠道，增強法治意識，妥善解決好歷史遺留問題，全面維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

寸延峰對三家公司提出4點要求，一要認真學習，加強領導，完善法人治理結構。認真學習黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的制度和議事規(guī)則，充分發(fā)揮“三會”不同治理主體作用。二要創(chuàng)新思維，對標對表，推行標準化建設。認真總結可推廣復制的經(jīng)驗模式，大力推行新工藝、新技術、新裝備、新材料的運用，通過技術創(chuàng)新提升經(jīng)營管理效能。三要吸取教訓，落實責任，加強安全管理的力度。四要精誠協(xié)作，共享資源，確保各方利益，扎實有效推進一體化經(jīng)營穩(wěn)步落實落地。

報送單位：恩洪煤業(yè)公司