在新時代深化改革的進程中，曲煤焦化公司緊跟國家深化國有企業(yè)改革步伐，嚴格踐行“三精管理”理念，將黨建工作與業(yè)務深度融合，全面優(yōu)化生產經營管理各個環(huán)節(jié)，持續(xù)譜寫改革發(fā)展新篇章。

黨建引領聚合力，厚植優(yōu)勢促發(fā)展

公司黨委以“紅焦紅 心廉新”黨建品牌為“載體”，構建起“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”的工作格局。通過開展“三鏈”黨建賦能專項行動，以點帶面，以鏈促產，進一步延伸黨建工作觸角。同時，建立“領辦項目”、“攻關項目”、“創(chuàng)新項目”三級體系，形成“黨委抓總、部門協同、支部落實”的聯動機制，實現黨建與業(yè)務同頻共振。

夯實安全強管理，牢牢守住生命線

安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線。公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的宗旨，聚焦安全管理關鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理模式，通過設立合理化建議“直通車”、實施安全“網格化”管理、評選“黨員安全生產示范崗”及“安全小能手”等活動，有效激發(fā)了全員參與安全管理的積極性，營造了濃厚的安全文化氛圍。同時，積極推進安全生產智能化建設，運用大數據等現代信息技術手段，提升安全監(jiān)管的精準度和有效性，為企業(yè)的安全生產提供堅實保障。

持之以恒挖潛能，精細管理增動力

曲煤焦化公司深挖管理、設備、人員潛力，通過標準化操作、規(guī)范化設備維護、精細化過程控制及精準數據分析，推進精細化管控水平全面提升。甲醇裝置實現“百日紅”長周期穩(wěn)定運行，彰顯管理成效。同時，持續(xù)開展全員全流程“開源節(jié)流、降本增效”活動，將降本增效成果與勞動競賽獎相結合，創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工積極性。截至8月，已累計開展降本增效、開源節(jié)流項目68項，實現降本增效5443.88萬元。加速推進智能化建設，運用工業(yè)互聯網、SAP、智能物流系統及OA辦公系統等先進技術，對傳統產業(yè)進行深度改造、升級，推動智能化工廠建設，促進企業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向穩(wěn)步邁進。

強化高技能人才培養(yǎng)，賦能高質量發(fā)展

人才培養(yǎng)是科技創(chuàng)新的不竭動力。曲煤焦化公司不斷深化與高校、科研機構等外部創(chuàng)新主體的合作，構建起產學研用深度融合的創(chuàng)新生態(tài)體系，攻克了一批關鍵核心技術難題，成功培育出一支高素質、高技能的技術人才隊伍。其中，技師工作站負責人榮獲“2024年云南省政府特殊津貼”，公司職工獲評“2024年云南省有突出貢獻優(yōu)秀專業(yè)技術人才”榮譽。

展望未來，曲煤焦化公司將持續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持深化改革不動搖，踐行“三精管理”不懈怠，全面提升企業(yè)的核心競爭力和市場適應能力，為公司的高質量、高水平發(fā)展奠定堅實基礎。

報送單位：曲煤焦化公司