5月9日，集團召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持會議，集團班子成員、外部董事、總工程師、總經(jīng)理助理、集團機關部室負責人和所屬單位行政負責人參加了會議。

會上，集團與所屬單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作目標責任書；東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)等8家單位匯報了2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況、存在的問題及二季度工作計劃；集團生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部、審計法務風控部、黨委工作與人力資源部及資產(chǎn)財務部作專項工作匯報。

集團黨委書記、董事長寧德剛在會上作了講話，并針對各項經(jīng)營工作提出了三點要求：一是認真思考分析企業(yè)現(xiàn)狀、 資源稟賦、裝置水平、技術水平、管理水平和市場需求變化，摸清家底、找準短板、理清思路、集中精力開展下一步工作；二是認真分析政策形勢，努力學習相關政策，準確定位，明確目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好工作落實；三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風、強化管理，切實抓好以下十項工作：嚴格落實安全環(huán)保責任，確保實現(xiàn)安全環(huán)保目標；從設備維護、原材料采購、生產(chǎn)運行、組織管理、技術管理、營銷方式及產(chǎn)品結構調(diào)整等方面認真思考，最大可能釋放產(chǎn)能；強化生產(chǎn)組織、技術管理、采購營銷、人力資源和績效管理，最大限度降低成本；深化改革、打造管理嚴謹、運行高效的體制和機制；認真思考積極推進“十四五”規(guī)劃的編制；依法依規(guī)，加快煤炭資源整合；強化考核機制，盡最大可能清收應收賬款；努力創(chuàng)新方法，抓好投融資工作，編制具有可操作性的轉(zhuǎn)型升級改造方案；抓好巡視、巡察、審計發(fā)現(xiàn)問題的整改和做好“三供一業(yè)”移交等工作；扎實抓好基層黨建、黨風廉政建設和隊伍建設。

高建嵩總結了會議。他指出，要深入學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神，按照省委、省政府和省國資委關于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展部署要求，增強做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的責任感和緊迫感。一是堅定信心，攻堅克難，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作目標任務。瞄準“時間過半、任務過半”目標，按照“目標不變、任務不減”的工作要求，狠抓落實，打好二季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)；二是突出抓好“三保兩穩(wěn)一降”工作，補齊一季度生產(chǎn)經(jīng)營 “欠賬”，做好煤礦資源整合等六項工作；三是進一步完善績效考核體系和辦法，推進“三項制度”改革工作，有效提升企業(yè)整體發(fā)展。（集團經(jīng)營管理部  梁雅禾 報道  集團黨委工作與人力資源部審核）