2020年6月22日至28日，省國資委第二輪常態(tài)化監(jiān)督第二監(jiān)督組通過聽取匯報、查看資料、個別談話、設(shè)立意見箱、實地查看、調(diào)閱資料、延伸了解等方式，對云南煤化集團開展了常態(tài)化監(jiān)督。2020年8月5日，組織召開了常態(tài)化監(jiān)督情況反饋會，省國資委第二輪常態(tài)化監(jiān)督第二監(jiān)督組向云南煤化集團反饋了監(jiān)督意見。云南煤化集團領(lǐng)導班子成員、總部各部室負責人及部分二三級單位主要領(lǐng)導參加反饋會。

田勇組長代表省國資委第二輪常態(tài)化監(jiān)督第二監(jiān)督組反饋了集團在黨的建設(shè)、董事會建設(shè)、“三重一大”決策制度落實、整治形式主義和官僚主義四個方面存在的問題，從加強黨的建設(shè)、董事會建設(shè)、“三重一大”決策制度三個方面提出了整改意見建議。

集團黨委書記、董事長寧德剛代表集團黨委作表態(tài)發(fā)言，他指出，省國資委監(jiān)督組反饋的意見站位高遠、客觀中肯、準確深刻、符合實際，具有很強的針對性、指導性，集團黨委完全認同，誠懇接受，照單全收，立行立改，堅決整改。他要求，集團要針對監(jiān)督組反饋的問題認真對照檢查、舉一反三，深刻剖析根源，制定整改方案，落實整改責任，重點從以下幾個方面加以整改：一是提高政治站位，深刻認識抓好常態(tài)化監(jiān)督反饋問題整改的重大意義；二是認真履行管黨治黨責任，全面加強黨的領(lǐng)導和建設(shè)；三是落實責任，確保監(jiān)督反饋問題整改到位；四是建章立制，構(gòu)建長效機制；五是做好整改成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

（集團黨委工作與人力資源部周冬榮報道）