4月21日下午，集團組織召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會，為集團經(jīng)濟運行情況“把脈問診”，研究部署全年經(jīng)營目標任務。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持，集團領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、總工程師、副總工程師以及集團總部各部（室）主要負責人參會。

會上，集團經(jīng)營管理部匯報了一季度整體經(jīng)濟運行情況以及下一步重點工作安排；7個專項督導組分別匯報了此前對9戶重點企業(yè)進行專項督促檢查的情況，并對相關(guān)工作提出明確要求；集團經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財務部、戰(zhàn)略投資管理部、安全環(huán)保部、辦公室、改革辦、黨委工作與人力資源部分別對相關(guān)專項工作進行了匯報。

會議指出，一季度集團總體保持了開局良好、穩(wěn)中向上的良好發(fā)展勢頭，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標同比增長、各所屬企業(yè)改革發(fā)展的積極性有了明顯的改善和提高。

會議強調(diào)，今年以來，集團強化運營過程管控、對重點工作進行專項督導、建立月度運行分析工作機制，其目的就是要全面掌控生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重要事項，及時研究解決運行中存在的困難及問題，有效提升經(jīng)營水平和運行效率，確保集團各級企業(yè)完成年度經(jīng)營目標任務，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，集團各級企業(yè)要高度重視，認真組織實施。

會議要求，在看到取得成績和進步的同時，集團及各所屬企業(yè)更要看到存在的問題、短板和不足，要以問題為導向，采取有效措施，有針對性地逐一解決。

高建嵩同志作總結(jié)發(fā)言時強調(diào)，各所屬單位要瞄準“時間過半、任務過半”的工作目標，細化各項工作措施，切實做好集團二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點抓好安全環(huán)保、減虧增盈、資源整合、深化改革、整改落實、作風建設(shè)、責任落實等方面的工作，為完成全年經(jīng)營目標任務奠定堅實的基礎(chǔ)。

（集團經(jīng)營管理部報道，集團黨委工作與人力資源部審核）